日星科技自2015年9月初推行7S現(xiàn)場管理，在這半年里，經(jīng)過前期宣導(dǎo)、理念灌輸、建立標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化執(zhí)行等一系列動作，已取得階段性成果。

        根據(jù)公司7S現(xiàn)場管理實施方案，先是通過公司OA辦公系統(tǒng)、宣傳欄、LED屏等傳播途徑對7S現(xiàn)場管理理念進(jìn)行宣導(dǎo)，并對辦公室和車間分別制定了詳細(xì)的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)和檢查評分細(xì)則，再通過公司級、車間級、班組級的同步推行，取得了明顯的效果。

        這一系列的推行工作都離不開日星科技全體員工的努力。從辦公、生產(chǎn)現(xiàn)場一點一滴的改善中可以看出，員工們的認(rèn)知在提升、觀念在改變。7S的推行實施讓員工充分意識到了自己在觀念上與7S管理標(biāo)準(zhǔn)之間的差距，明白了強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作、推行標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理對促進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量提升、準(zhǔn)時交付、成本降低、安全高效起到至關(guān)重要的作用。

        如今走進(jìn)日星科技，干凈明亮的廠房、；清潔明朗的工作環(huán)境、整齊有序的工件擺放等等讓你耳目一新。“人造環(huán)境，環(huán)境育人"。員工通過對整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約的學(xué)習(xí)遵守，使自己成為一個有道德修養(yǎng)的人，整個公司的環(huán)境面貌也隨之改觀。