日星公司對人才的培訓及未來(lái)的方向
 
隨著(zhù)現實(shí)市場(chǎng)激烈的競爭，不單從價(jià)格、質(zhì)量、人才等等的競爭。日星公司自2011年起將對進(jìn)入公司的人員進(jìn)行系統性考核和培訓，所有進(jìn)入公司人員都必須通過(guò)人事部的面試、考試、測試，如合格者公司將安排崗前培訓。隨著(zhù)企業(yè)的發(fā)展壯大在總經(jīng)理的邀請下特約了專(zhuān)業(yè)人才培訓機構（汕頭市英盛管理顧問(wèn)公司）為我司不定時(shí)對相關(guān)人員進(jìn)行培訓。隨著(zhù)日星公司不斷發(fā)展壯大，人才不足的矛盾還會(huì )更加突出,人才問(wèn)題能否解決好事關(guān)企業(yè)興衰成敗。公司堅持進(jìn)一步解放思想，“人才第一”觀(guān)念，緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展目標，牢牢把握日星公司人才隊伍的現實(shí)基礎，深入實(shí)施人才強企戰略，創(chuàng )造性地開(kāi)發(fā)現有人才，著(zhù)力開(kāi)發(fā)利用周邊各種人才資源，重點(diǎn)加強團隊凝聚建設，努力使公司人才建設成一支高素質(zhì)，高水平的現代化隊伍從而達到推進(jìn)企業(yè)建設的目標提供強有力的人才保證和智力支持。
 
1、日星公司將進(jìn)一步推行人才建設的宣傳力度。建立人才成果獎勵機制，使取得重大成果、做出重要貢獻的人才確實(shí)有榮譽(yù)感、及成就感、光榮感，努力營(yíng)造一個(gè)“創(chuàng )造成果有榮譽(yù)、做出貢獻很光榮”的公司文化氛圍。
 
2、著(zhù)力加強團隊建設。以高層次人才和緊缺人才的開(kāi)發(fā)為目標，打造一支管理技術(shù)同步健全的高素質(zhì)執行型隊伍。
 
3、千方百計引進(jìn)高層次人才。同時(shí)對能力強、業(yè)績(jì)特別突出的應予以重獎，確保引得來(lái)、留得住、用得好。
 
4、完善以業(yè)績(jì)和能力為導向的考核評價(jià)機制和科學(xué)有效的激勵約束機制。
 
5、加強人才教育和培訓，促進(jìn)人才隊伍整體素質(zhì)不斷提高；開(kāi)展創(chuàng )建“學(xué)習型企業(yè)”、“學(xué)習型班組”活動(dòng)，把人才的教育培訓納入各單崗位發(fā)展規劃，建立帶薪學(xué)習制度和經(jīng)費保障制度。
 
6、促進(jìn)人才交流、強化人才培訓、提高人才素質(zhì)測評等方面的服務(wù)功能，最大限度地滿(mǎn)足人才與企業(yè)的需求。
 
7、加強人才工作的組織領(lǐng)導。努力為人才隊伍建設多辦實(shí)事，解決實(shí)際問(wèn)題。把人才工作納入企業(yè)發(fā)展的總體布局，走人才強企之路，努力推動(dòng)日星公司人才工作邁上新臺階，開(kāi)創(chuàng )人才輩出，人盡其才的新局面。
 
8、人才是企業(yè)的命根，培養優(yōu)質(zhì)的人才將是日星公司永恒的目標。